Skip to content

Инвестиционный консалтинг

Экономика бизнеса содержит немало заковыристых аббревиатур. И, конечно, можно поручить разбираться в них толковому бухгалтеру или экономисту. Зачем мне об этом знать? Может лучше мой бухгалтер этим займется? Постараюсь дать логичные ответы. Дело в том, что и БДР и ОПУ — это формы управленческого бюджетирования и отчетности, которые могут детально рассказать о вашем бизнесе в стоимостном выражении — сколько бизнес зарабатывает, сколько тратит, на какие нужды тратятся деньги и даже, сколько стоит бизнес. Начнем с БДР — это Бюджет доходов и расходов компании. Обычно он формируется на год вперед и является главным бюджетом компании — по нему живет бизнес.

Отчет об исполнении доходов бюджета Ставропольского края

Виды бюджетов[ править править код ] Существует два основных вида бюджета: Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов: Бюджет, составленный сверху вниз, требует от руководства компании чёткого понимания основных особенностей организации и способность формировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период.

Классификация бюджетов[ править править код ] Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:

контроль над исполнением инвестиционного бюджета. эффективным является анализ доходов и расходов организации в том случае, если его не являются объектом планирования при составлении инвестиционных планов.

Заявка на разработку финансового плана В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом тут является его стратегия, то есть определение центров доходов прибыли и центров расходов хозяйствующего субъекта.

Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Виды финансового плана Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный стратегические, в том числе пятилетние , текущий и оперативный финансовый план.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Данная разработка обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: Он разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации.

Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования.

Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании в виде привлечения дохода или осуществления расходов и должно нести ответственность за свои действия: Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования. Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны.

Бюджеты верхнего уровня: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет балансового . хозяйственной и инвестиционной деятельности . Контроль затрат (анализ исполнения плана по затратам).

Под долевыми инструментами понимаются: Под приобретением дебиторской задолженности понимается покупка дебиторской задолженности третьих лиц по договорам уступки права требования. Результаты классификации также представим в табличной форме табл. Необходимо отметить, что долгосрочный характер указанных инвестиций не является обязательным условием отнесения операций с ними к инвестиционной деятельности.

Главным критерием в рассматриваемом случае является конечная цель вложений, заключающаяся в получении дополнительного дохода. Денежные эквиваленты не являются объектом планирования при составлении инвестиционных планов. При этом денежными эквивалентами считаются краткосрочные и высоколиквидные финансовые вложения, которые легко конвертируются в денежные средства, размер которых заранее достоверно определен.

Риск изменения стоимости указанных вложений является незначительным. Необходимо учесть, что понятие краткосрочности инвестиций законодательно не установлено и определяется каждой организацией самостоятельно на основе мотивированного профессионального суждения. При этом рекомендуемым является срок, не превышающий три календарных месяца. Указанные эквиваленты предназначены не для инвестиций, а для обеспечения краткосрочных денежных обязательств.

Примером денежных эквивалентов могут служить векселя со сроком погашения менее трех месяцев, банковские овердрафты при условии, что: В противном случае овердрафт признается полученным кредитом и должен быть отражен при планировании финансовой деятельности организации.

Государственный бюджет

Бюджет закупки сырья и материалов Бюджет прямых затрат на материалы Бюджет затрат на оплату труда Бюджет общепроизводственных расходов Бюджет цеховой себестоимости Бюджет коммерческих расходов Бюджет общехозяйственных расходов Бюджетный отчет? Структура бюджетов предприятия нове которого формируются бюджет производства, снабженческо- заготовительной деятельности, операционной и сбытовой. Операционные бюджеты позволяют сформировать документы финансовой отчетности.

К ним относятся бюджеты финансовых результатов — прибылей и убытков или составление бюджета доходов и расходов , бюджет движения денежных средств план денежных поступлений и платежей и бюджетный баланс. Составление бюджета доходов и расходов или прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по принцип ответственности за их формирование и исполнение ; Бюджеты инвестиций включают: а) бюджет реальных инвестиций; б) бюджет значимость статей доходов и расходов центров ответственности;.

Экономическая классификация группирует расходы по хозяйственным признакам: Правдивость реальность бюджета предполагает, что все суммы доходов и расходов бюджета должны быть обоснованы и правильны. Гласность бюджета предполагает открытое обсуждение бюджета и утверждение его законодательным органом страны. С помощью этой функции идет процесс формирования централизованных денежных фондов государства либо их использование на принципах срочности, возвратности и возмездности.

В связи с более быстрым увеличением расходов по сравнению с налоговыми поступлениями государственные займы в последнее время стали инструментом финансирования расходов бюджета. Налоги не увеличиваются, когда расходы государства финансируются за счет государственного займа, но при погашении кредита они идут и для его уплаты и для погашения процентов по задолженности. Эта функция бюджета проявляется через формирование и использование централизованных фондов денежных средств по уровням государственной и территориальной власти и управления.

Все они являются участниками воспроизводственного процесса, в распоряжении которых формируются фонды денежных средств.

Луганское сельское поселение

Все инвестиционные решения по осуществлению реальных инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь и нужно использовать инструменты планирования для связи этих решений. В новых условиях хозяйствования значение инвестиционного планирования возрастает. В ходе планирования выбирается направление бизнеса, вырабатываются планы финансирования, производства, маркетинговой политики, исследований и т.

Все инвестиционные мероприятия и их последствия должны быть заранее просчитаны во избежание отрицательных финансовых последствий. Планирование способствует постановке совершенно конкретных целей, которые служат способом мотивации инвестиционной деятельности и позволяют установить критерии оценки результатов деятельности предприятия.

В условиях свободного предпринимательства планирование становится сугубо внутрифирменным мероприятием, и предприятия в той или иной степени уделяют внимание как анализу деятельности, так и прогнозированию.

План-фактный анализ исполнения ЦФО плановых показателей по уровням центр затрат, центр доходов, центр расходов, центр инвестиций» [1, с.

Это может быть и продуктовый срез, при котором определяются доходы и расходы по продуктам. Бюджет доходов и расходов в разрезе продуктов позволяет проводить анализ экономической эффективности продуктового ряда, а также по результатам этого анализа уточнять ценовую, ассортиментную и кредитную политику компании. Конечно же, для уточнения кредитной политики не обойтись без бюджета движения денежных средств.

Пример структуры бюджета доходов и расходов БДР можно анализировать по различным аналитическим срезам аналитикам. У каждой компании может быть свой набор этих аналитик. Ведь анализ может показать, что, например, увеличение срока предоставления товарного кредита клиентам компании может увеличить цену, а значит и прибыль, но нужно понимать, как это отразиться на финансовых потоках. Возможно компании придется привлекать дополнительное внешнее финансирование, чтобы реализовать новую кредитную политику, а это может привести к росту затрат, которые сведут на нет выгоду от такого решения.

При анализе продуктового ряда также необходимо опираться на ограничения по прибыли и рентабельности продуктов. Практика показала, что систему ограничений нужно распространять и на продукты, что позволит более эффективно управлять ассортиментов и финансовым результатом. Бюджет доходов и расходов нужно анализировать и в разрезе каналов продвижения. У компании таких каналов продвижения может быть несколько и естественно, что у них разные условия.

Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов.

Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов. Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Во исполнение поручения Президента Российской Федерации от с года реализуется План мероприятий по росту доходов, . В целях оптимизации инвестиционных расходов бюджета.

Определение фактического значения показателя затрат, установленного для конкретного руководителя. Калькулирование себестоимости производимой продукции работ, услуг. Объект сбора затрат Центр затрат — подразделение, руководитель которого отвечает за израсходованные ресурсы. Место возникновения затрат — подразделение объект , где осуществляется первичное потребление ресурсов, вне зависимости от системы закрепления ответственности.

Состав затрат Регулируемые затраты — затраты, которые находятся в зоне влияния руководителя. Все затраты, которые были прямо или косвенно потреблены в донном месте их возникновения. Пример Предприятие среднего машиностроения самостоятельно для собственных нужд производит тепло и электроэнергию. Производство указанных продуктов осуществляет ТЭЦ — подразделение вспомогательного производства, имеющее в своем составе три цеха: Цели сбора затрат Формирование бюджета центра ответственности — для руководителя ТЭЦ поставлена задача не превышать плановый уровень затрат при заданном объеме производства.

Сбор затрат осуществляется в целях калькулирования себестоимости тепло- и электроэнергии. Объект сбора затрат В качестве центра ответственности выделена ТЭЦ, являющаяся вспомогательным производством машиностроительного завода. Сбор затрат осуществляется по местам их возникновения:

Кинобизнес. Бизнес план «Комедия»: расходы и прибыль. Гонорары актеров. Доход от сериалов.

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!